Um objetivo em vez de uma instrução

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Em 1871 Helmuth von Moltke, que acabava de derrotar os franceses, escreveu um ensaio curto sobre estratégia, e uma frase dele desde então percorre todos os estados-maiores do mundo: nenhum plano de operações vai, com alguma certeza, além do primeiro contato com as forças principais do inimigo. Depois da primeira batalha a situação muda de tal modo que nenhuma perspicácia consegue enxergar mais longe.

Os prussianos tiraram disso uma conclusão prática e passaram a comandar de outro jeito. O oficial deixou de detalhar para os subordinados cada movimento e começou a comunicar a intenção: o que era preciso alcançar, para quê e dentro de que limites. Como exatamente, decidia quem estava mais perto do campo e via o que do quartel-general não se via. Quando a situação mudava, e ela sempre mudava, o tenente, sem esperar uma nova ordem, virava de modo que a intenção fosse cumprida mesmo assim. Mais tarde esse método foi chamado de Auftragstaktik, comando por missão, e os exércitos do mundo o ensinam até hoje, com sucesso variável.

Com os agentes está acontecendo agora essa transição.

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ilustração

O vibe coding descrito por Karpathy é comandar uma companhia pelo rádio, dizendo a cada soldado separadamente onde pôr o pé: mude a cor, acrescente um botão, corrija este erro aqui. O modelo executa, para e espera o comando seguinte, e quem faz o ciclo girar é a pessoa que inventa esses comandos.

Ao agente a tarefa é dada de outro jeito. A pessoa descreve em que estado o sistema deve estar quando tudo terminar, e o plano, as mudanças, as verificações e as correções o agente faz sozinho, volta após volta, até conseguir o que quer ou até esbarrar numa linha que ele foi proibido de cruzar. A diferença parece modesta, mas no primeiro caso a pessoa responde por cada passo, e no segundo só pelo resultado, e os passos ficam com quem está mais perto do campo de batalha.