Cancelé diecisiete suscripciones SaaS en dos semanas. Cuatro meses después no he vuelto a ninguna
En enero, contabilidad me enseñó 9.760 dólares al año en software. Abrí una lista de veintidós suscripciones y cancelé diecisiete. Qué corté, qué quedó y por qué.
En enero de 2026 nuestro equipo de contabilidad me mandó el informe anual de gastos — lo de siempre, fin de ejercicio, impuestos, todo eso. Lo hojeé. En la tercera página: la línea "Software & Subscriptions". Total: 9.760 $.
Nueve mil setecientos sesenta dólares al año en herramientas que yo — una persona en una empresa pequeña — uso para hacer mi trabajo. Son 813 $ al mes. Para que se entienda: es más de lo que pago de alquiler en una de las ciudades donde mi equipo y yo trabajamos los últimos dos años.
Abrí una hoja de cálculo, me senté y listé todas las suscripciones. Salieron dieciocho activas, más cuatro que se me había olvidado cancelar (incluyendo una de 39 $ al mes a la que no entraba desde mayo del año pasado — un dolor aparte). Después hice lo que llevaba tiempo queriendo hacer: etiqueté cada suscripción con una de tres etiquetas — "abierta esta semana", "abierta este mes", "no abierta nunca".
Abierta esta semana — cinco. Abierta este mes — cuatro. No abierta — nueve.
Trece cayeron esa misma tarde: las nueve que no abría y las cuatro olvidadas. Cuatro más a las dos semanas, tras un test corto de "y si me equivoqué". De esas diecisiete, no he vuelto a ninguna en cuatro meses.
Primero, las que corté, y por qué. La cuestión no es que las herramientas sean malas. La mayoría son excelentes. La cuestión es que dejé de usar la función por la que me suscribí. Y el cambio sucedió sin ruido, en segundo plano.
Calendly Pro, 20 $/mes. Me suscribí hace dos años, cuando hacía 8 reuniones al día. Ahora hago 2-3, y para eso Cal.com (gratis, open source) sobra. Menos 240 $/año. Nadie se enteró.
Grammarly Premium, 30 $/mes. Una historia aparte. Sigo escribiendo en tres idiomas, y Grammarly fue indispensable para el inglés en su momento. Pero en 2026 meto un trozo de texto y le pido a Claude que lo limpie — sale mejor, porque Claude lee el sentido, no solo la gramática. Grammarly se volvió invisible. Menos 360 $/año.
Otter.ai Premium, 20 $/mes. Transcripción de llamadas. Dejé de usarlo en el momento en que vi que después de una llamada es mejor anotar yo cinco bullets que leer una transcripción de treinta minutos donde el 95% es relleno. La transcripción ayuda cuando no estuviste en la reunión. Si estuviste — molesta. Menos 240 $/año.
Mixpanel, 40 $/mes. Analítica para uno de mis sitios. Pasé al gratuito Plausible porque necesitaba exactamente tres números — visitantes, fuentes, ruta. Mixpanel es una herramienta potente para un equipo que toma Big Product Decisions. Yo no tengo Big Product Decisions ahora. Tengo tres números. Menos 480 $/año.
Loom Pro, 15 $/mes. Mensajes en vídeo. Dejé de grabar porque nadie ve un mensaje en vídeo de más de 90 segundos, y Loom gratis te limita a cinco minutos — que para mí en 2026 es más de lo que necesito. Menos 180 $/año.
Webflow, 39 $/mes. Otra historia aparte — tenía ahí una landing. La reescribí en Next.js en medio día (Cursor hizo el trabajo pesado) y me mudé a Vercel. Menos 468 $/año, más 0 $ de hosting.
HubSpot Starter, 50 $/mes. CRM. Me di cuenta de que en cualquier momento tengo 8-12 clientes en pipeline activo, y HubSpot para eso es un tanque para aplastar hormigas. Pasé a una tabla simple en Notion. Menos 600 $/año.
Buffer, 15 $/mes. Publicar en redes. Me di cuenta de que mi "estrategia de contenido" es "cuando algo se escribe, lo publico". No necesito un planificador — necesito pulsar "publicar". Menos 180 $/año.
Pitch, 10 $/mes. Presentaciones. Tuve dos pitches el año pasado. Las slides las hice en Figma y exporté a PDF. Menos 120 $/año.
Notion AI, 10 $/mes. Me suscribí hace un año por curiosidad. Lo usé exactamente tres veces desde entonces, porque ya tengo Claude, y pasarme a la IA en otra ventana es un paso de más. Menos 120 $/año.
Linear, asiento extra de workspace, 8 $/mes. Pura deuda administrativa. Menos 96 $/año.
Asiento de Editor en Figma, 15 $/mes. Dejé de diseñar en Figma — reorganicé el proceso para que yo mire en modo viewer (gratis) y la diseñadora toque el archivo. Menos 180 $/año.
Las doce de arriba suman 3.264 $/año. Las otras cinco pesaban más: 4.816 $.
Lo que quedó — cinco herramientas en las que vivo cada día. Cada una y la razón por la que no se corta.
Cursor, 20 $/mes. Editor de código con IA integrada. Es mi herramienta principal. La abro a diario. Ahí escribo no solo código, sino una buena parte de los textos (este incluido). Hay alternativas, pero pagaría 40 o 60 $ por Cursor. No es publicidad — es diagnóstico.
Claude Pro, 20 $/mes. Chats con el modelo. Lo uso sobre todo para editar, para revisar documentos largos, para preparar reuniones. Probé una vez vivir solo con la API — no funcionó, porque la interfaz de chat es más rápida cuando la pregunta no está estructurada.
API de Anthropic, ~70 $/mes. Para todo lo automatizado — procesar correos, generar respuestas, clasificar tareas. Es combustible. Pay-as-you-go, nunca ha sobrado. El año pasado pagaba más — me pasé a modelos más pequeños para la rutina, la factura cayó un tercio.
Notion, 10 $/mes. Documentos, notas, tablas, CRM débil. Una persona, un workspace, cero ganas de complicar. Notion en 2026 es el sitio donde vive toda mi memoria escrita. Nada lo sustituye.
Vercel, 20 $/mes. Hosting de todos mis sitios y herramientas. Hay alternativas más baratas. Hice el cálculo — ahorro de 5-10 $ al mes, pérdida de horas al año en configuración. No vale la pena.
Total: 140 $/mes = 1.680 $/año. Antes era 9.760 $. Ahorro — 8.080 $ al año. En el lugar de ese dinero ahora tengo una operación simple: sé por qué pago cada mes y puedo describir cada línea en una frase. Eso, resulta, es un estado raro para un founder en 2026.
Tres conclusiones poco obvias que saqué de este ejercicio.
Una. La mayoría de los SaaS están especializados para un proceso de trabajo que ya cambiaste. Calendly es bueno cuando tienes 8 reuniones al día. HubSpot es bueno cuando tienes 200 leads en pipeline. Webflow es bueno cuando no tienes desarrollador y haces landings. Si tu proceso cambió y la herramienta sigue — funciona por inercia, no por utilidad.
Dos. La IA se ha tragado una porción seria de los SaaS de nicho. Grammarly, Otter, Notion AI — son todos "modelos especializados" de la era en la que el modelo general no daba la talla. En 2026 el modelo general da la talla. No perfectamente, pero — suficiente como para ahorrar tres suscripciones especializadas.
Tres. Las suscripciones "de 10 $ al mes" son la categoría más peligrosa. Fáciles de aprobar, fáciles de olvidar, fáciles de acumular una docena. Cuando tienes doce suscripciones de 10 $ son 1.440 $ al año, y cada una por separado parece una nimiedad. Yo ahora miro las suscripciones nuevas en dinero anual. "Son 120 $ al año" es otra conversación que "son 10 $ al mes".
Ahora llevo esta lista en Notion (claro, dónde si no). Hago el repaso una vez al trimestre. En abril corté dos más — un servicio para seguir posiciones en Google y uno para vigilar certificados SSL (un cron lo hace gratis). Quedan tres. Bueno, cuatro — añadí uno nuevo para una tarea concreta que ni Claude ni Cursor resolvían bien.
Las buenas suscripciones son herramientas de trabajo. Las malas son un archivo de intenciones que pagas todos los meses. Un año sin separarlos son 8.000 $ de archivo que toca tirar.