--- title: "Cancelé diecisiete suscripciones SaaS en dos semanas. Cuatro meses después no he vuelto a ninguna" url: "https://www.mikefluff.com/es/blog/saas-audit-2026" locale: "es" author: "Mike Fluff" updated: "2026-05-02" description: "En enero, contabilidad me enseñó 9.760 dólares al año en software. Abrí una lista de veintidós suscripciones y cancelé diecisiete. Qué corté, qué quedó y por qué." tags: - "tools" - "money" - "stack" alternates: - locale: "en" url: "https://www.mikefluff.com/en/blog/saas-audit-2026" markdown: "https://www.mikefluff.com/en/blog/saas-audit-2026.md" - locale: "ru" url: "https://www.mikefluff.com/ru/blog/saas-audit-2026" markdown: "https://www.mikefluff.com/ru/blog/saas-audit-2026.md" - locale: "pt" url: "https://www.mikefluff.com/pt/blog/saas-audit-2026" markdown: "https://www.mikefluff.com/pt/blog/saas-audit-2026.md" - locale: "es" url: "https://www.mikefluff.com/es/blog/saas-audit-2026" markdown: "https://www.mikefluff.com/es/blog/saas-audit-2026.md" --- # Cancelé diecisiete suscripciones SaaS en dos semanas. Cuatro meses después no he vuelto a ninguna > **En resumen:** Etiqueté 22 suscripciones según si las había abierto esta semana, este mes o nunca, y cancelé 17. El gasto bajó de 9.760 $ a 1.680 $ al año, y en cuatro meses no volví a ninguna. Quedaron Cursor, Claude Pro, la API de Anthropic, Notion y Vercel. La mayoría de las cortadas servían a un proceso que ya había cambiado o las sustituyó un modelo general. En enero de 2026 nuestro equipo de contabilidad me mandó el informe anual de gastos — lo de siempre, fin de ejercicio, impuestos, todo eso. Lo hojeé. En la tercera página: la línea "Software & Subscriptions". Total: **9.760 $**. Nueve mil setecientos sesenta dólares al año en herramientas que yo — una persona en una empresa pequeña — uso para hacer mi trabajo. Son 813 $ al mes. Para que se entienda: es **más de lo que pago de alquiler** en una de las ciudades donde mi equipo y yo trabajamos los últimos dos años. Abrí una hoja de cálculo, me senté y listé todas las suscripciones. Salieron **dieciocho activas**, más cuatro que se me había olvidado cancelar (incluyendo una de 39 $ al mes a la que no entraba desde mayo del año pasado — un dolor aparte). Después hice lo que llevaba tiempo queriendo hacer: etiqueté cada suscripción con una de tres etiquetas — "abierta esta semana", "abierta este mes", "no abierta nunca". Abierta esta semana — cinco. Abierta este mes — cuatro. No abierta — nueve. Trece cayeron esa misma tarde: las nueve que no abría y las cuatro olvidadas. Cuatro más a las dos semanas, tras un test corto de "y si me equivoqué". De esas diecisiete, **no he vuelto a ninguna en cuatro meses**. --- Primero, las que corté, y por qué. La cuestión no es que las herramientas sean malas. La mayoría son excelentes. La cuestión es que **dejé de usar la función** por la que me suscribí. Y el cambio sucedió sin ruido, en segundo plano. **Calendly Pro, 20 $/mes.** Me suscribí hace dos años, cuando hacía 8 reuniones al día. Ahora hago 2-3, y para eso Cal.com (gratis, open source) sobra. Menos 240 $/año. Nadie se enteró. **Grammarly Premium, 30 $/mes.** Una historia aparte. Sigo escribiendo en tres idiomas, y Grammarly fue indispensable para el inglés en su momento. Pero en 2026 meto un trozo de texto y le pido a Claude que lo limpie — sale mejor, porque Claude lee **el sentido**, no solo la gramática. Grammarly se volvió invisible. Menos 360 $/año. **Otter.ai Premium, 20 $/mes.** Transcripción de llamadas. Dejé de usarlo en el momento en que vi que después de una llamada es mejor **anotar yo cinco bullets** que leer una transcripción de treinta minutos donde el 95% es relleno. La transcripción ayuda cuando no estuviste en la reunión. Si estuviste — molesta. Menos 240 $/año. **Mixpanel, 40 $/mes.** Analítica para uno de mis sitios. Pasé al gratuito Plausible porque necesitaba exactamente tres números — visitantes, fuentes, ruta. Mixpanel es una herramienta potente para un equipo que toma Big Product Decisions. Yo no tengo Big Product Decisions ahora. Tengo tres números. Menos 480 $/año. **Loom Pro, 15 $/mes.** Mensajes en vídeo. Dejé de grabar porque **nadie ve** un mensaje en vídeo de más de 90 segundos, y Loom gratis te limita a cinco minutos — que para mí en 2026 es más de lo que necesito. Menos 180 $/año. **Webflow, 39 $/mes.** Otra historia aparte — tenía ahí una landing. La reescribí en Next.js en medio día (Cursor hizo el trabajo pesado) y me mudé a Vercel. Menos 468 $/año, más 0 $ de hosting. **HubSpot Starter, 50 $/mes.** CRM. Me di cuenta de que en cualquier momento tengo 8-12 clientes en pipeline activo, y HubSpot para eso es un tanque para aplastar hormigas. Pasé a una tabla simple en Notion. Menos 600 $/año. **Buffer, 15 $/mes.** Publicar en redes. Me di cuenta de que mi "estrategia de contenido" es "cuando algo se escribe, lo publico". No necesito un planificador — necesito pulsar "publicar". Menos 180 $/año. **Pitch, 10 $/mes.** Presentaciones. Tuve dos pitches el año pasado. Las slides las hice en Figma y exporté a PDF. Menos 120 $/año. **Notion AI, 10 $/mes.** Me suscribí hace un año por curiosidad. Lo usé exactamente tres veces desde entonces, porque **ya tengo Claude**, y pasarme a la IA en otra ventana es un paso de más. Menos 120 $/año. **Linear, asiento extra de workspace, 8 $/mes.** Pura deuda administrativa. Menos 96 $/año. **Asiento de Editor en Figma, 15 $/mes.** Dejé de diseñar en Figma — reorganicé el proceso para que yo mire en modo viewer (gratis) y la diseñadora toque el archivo. Menos 180 $/año. Las doce de arriba suman **3.264 $/año**. Las otras cinco pesaban más: 4.816 $. --- > **El patrón de las suscripciones** > > Mi sospecha es que un tercio de los SaaS que tiene cargados un founder > promedio entran en la categoría "antes hacían falta". No "rotos". No > "malos". Simplemente **el rol se fue**, la suscripción se quedó. No es > un fallo — es natural. Pero conviene revisarlo una vez al año, mínimo. --- Lo que quedó — cinco herramientas en las que vivo cada día. Cada una y la razón por la que no se corta. **Cursor, 20 $/mes.** Editor de código con IA integrada. Es mi herramienta principal. La abro a diario. Ahí escribo no solo código, sino una buena parte de los textos (este incluido). Hay alternativas, pero pagaría 40 o 60 $ por Cursor. No es publicidad — es **diagnóstico**. **Claude Pro, 20 $/mes.** Chats con el modelo. Lo uso sobre todo para editar, para revisar documentos largos, para preparar reuniones. Probé una vez vivir solo con la API — no funcionó, porque la interfaz de chat es más rápida cuando la pregunta no está estructurada. **API de Anthropic, ~70 $/mes.** Para todo lo automatizado — procesar correos, generar respuestas, clasificar tareas. Es **combustible**. Pay-as-you-go, nunca ha sobrado. El año pasado pagaba más — me pasé a modelos más pequeños para la rutina, la factura cayó un tercio. **Notion, 10 $/mes.** Documentos, notas, tablas, CRM débil. Una persona, un workspace, cero ganas de complicar. Notion en 2026 es **el sitio donde vive toda mi memoria escrita**. Nada lo sustituye. **Vercel, 20 $/mes.** Hosting de todos mis sitios y herramientas. Hay alternativas más baratas. Hice el cálculo — ahorro de 5-10 $ al mes, pérdida de horas al año en configuración. No vale la pena. Total: 140 $/mes = 1.680 $/año. Antes era 9.760 $. Ahorro — **8.080 $ al año**. En el lugar de ese dinero ahora tengo una operación simple: sé por qué pago cada mes y puedo describir cada línea en una frase. Eso, resulta, es un **estado raro** para un founder en 2026. --- Tres conclusiones poco obvias que saqué de este ejercicio. **Una.** La mayoría de los SaaS están **especializados para un proceso de trabajo que ya cambiaste**. Calendly es bueno cuando tienes 8 reuniones al día. HubSpot es bueno cuando tienes 200 leads en pipeline. Webflow es bueno cuando no tienes desarrollador y haces landings. Si tu proceso cambió y la herramienta sigue — funciona por inercia, no por utilidad. **Dos.** La IA **se ha tragado** una porción seria de los SaaS de nicho. Grammarly, Otter, Notion AI — son todos "modelos especializados" de la era en la que el modelo general no daba la talla. En 2026 el modelo general da la talla. No perfectamente, pero — **suficiente** como para ahorrar tres suscripciones especializadas. **Tres.** Las suscripciones "de 10 $ al mes" son la categoría más peligrosa. Fáciles de aprobar, fáciles de olvidar, fáciles de acumular una docena. Cuando tienes doce suscripciones de 10 $ son 1.440 $ al año, y cada una por separado parece una nimiedad. Yo ahora miro las suscripciones nuevas en dinero anual. "Son 120 $ al año" es otra conversación que "son 10 $ al mes". --- > **Protocolo simple** > > Una vez al trimestre — lista de todas las suscripciones. Una pasada. > Una etiqueta por suscripción: "abierta esta semana" / "abierta este > mes" / "no abierta". La tercera categoría no debería existir. Si > existe — cancelar esa misma tarde, antes de cambiar de opinión. --- Ahora llevo esta lista en Notion (claro, dónde si no). Hago el repaso una vez al trimestre. En abril corté dos más — un servicio para seguir posiciones en Google y uno para vigilar certificados SSL (un cron lo hace gratis). Quedan tres. Bueno, cuatro — añadí uno nuevo para una tarea concreta que ni Claude ni Cursor resolvían bien. Las buenas suscripciones son **herramientas de trabajo**. Las malas son **un archivo de intenciones** que pagas todos los meses. Un año sin separarlos son 8.000 $ de archivo que toca tirar. **[Auditar tu stack](https://www.mikefluff.com/es#contact)** — Si quieres mirar tus suscripciones y no estás seguro de cuáles te hacen falta de verdad — te leo. Una hora, una hoja, una conversación. Suele acabar en un 30-50% de ahorro y una claridad que vale más que el dinero.